近年來，南網(wǎng)儲能（600995）信通公司（以下簡稱“信通公司”）始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，致力于構(gòu)建高效、科學(xué)的應(yīng)急管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健前行保駕護(hù)航。在10月28日的應(yīng)急能力外部評估工作中，該公司應(yīng)急管理工作成效得到了外部專家的肯定。 　　強(qiáng)化管理策劃，構(gòu)建應(yīng)急管理體系 　　信通公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，建立了以“1+7+18”為核心的文件體系，主要負(fù)責(zé)人為應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人，健全了應(yīng)急指揮中心，理清了應(yīng)急辦管理職責(zé)，形成既重視預(yù)防又注重關(guān)口前移并與電廠接軌的橫向到邊、縱向到底的應(yīng)急聯(lián)動體系。按照“平時(shí)預(yù)、災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶、事后評”的原則，信通公司建立了常態(tài)和非常態(tài)下應(yīng)急管理工作手冊，推進(jìn)應(yīng)急運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　強(qiáng)化物資保障，筑牢應(yīng)急防線 　　信通公司充分考慮外部危害及突發(fā)事件影響，合理規(guī)劃儲能公司通信網(wǎng)建設(shè)。在新建電廠規(guī)劃階段，該公司就提前規(guī)劃接入網(wǎng)架設(shè)計(jì)，提高系統(tǒng)抗災(zāi)能力；同時(shí)對運(yùn)行電廠每年定期開展信息及通信網(wǎng)絡(luò)N-1分析，對薄弱點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改造，確?；A(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的可靠性。 　　信通公司建立了極端環(huán)境下多方式應(yīng)急通信應(yīng)急體系，填補(bǔ)了公司應(yīng)急通信的空白。加強(qiáng)實(shí)時(shí)關(guān)注外部災(zāi)害動態(tài)，做好應(yīng)急衛(wèi)星通信、北斗短報(bào)文系統(tǒng)、衛(wèi)星便攜站等設(shè)備的測試工作。在災(zāi)害來臨前，該公司將提前準(zhǔn)備好應(yīng)急搶修人員、物資、裝備，確保能夠迅速投入搶險(xiǎn)救援工作。 　　信通公司還對機(jī)房等基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施進(jìn)行了全面治理，確保基礎(chǔ)防漏水、防鼠、防觸電等措施落實(shí)到位，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)環(huán)境的本質(zhì)安全狀態(tài)。 　　打造專業(yè)隊(duì)伍，提升應(yīng)急救援能力 　　信通公司建立了以我為主、內(nèi)外合作、平戰(zhàn)結(jié)合的通信應(yīng)急隊(duì)伍。這支隊(duì)伍隨時(shí)待命，并與上級公司及外部廠家等保持緊密聯(lián)動，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)、有效支援；定期開展急救知識培訓(xùn)、保命教育以及風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)方法的學(xué)習(xí)，不斷提升員工的安全意識和應(yīng)急能力；定期組織應(yīng)急演練，不斷提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效處置。 　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，推動應(yīng)急管理創(chuàng)新 　　作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，信通公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推動應(yīng)急管理的創(chuàng)新與發(fā)展。該公司建立了極端場景下連續(xù)注入信息的應(yīng)急場景信息庫，涵蓋初始注入信息、過程注入信息、結(jié)束注入信息等應(yīng)急演練的鏈條過程。這些場景庫運(yùn)用于2024年的應(yīng)急演練，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步提升了公司的應(yīng)急組織能力。 　　信通公司搭建了數(shù)字化流程和模塊，覆蓋應(yīng)急演練編制、演練總結(jié)以及應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)管理的全流程。同時(shí)還積極探索人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在應(yīng)急管理領(lǐng)域的應(yīng)用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作注入了新的活力。