“一個班下井多少人，在什么位置，在電腦顯示屏上一目了然。”這就是井下人員定位系統(tǒng)帶來的好處。山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤按照建設(shè)“五型六化”礦井的要求，以信息建設(shè)為載體，以“調(diào)度智慧化”為工作思路，以“一體化”調(diào)度體系構(gòu)建為目標(biāo)，該礦積極推進(jìn)調(diào)度工作管理改革，逐步拓展調(diào)度工作領(lǐng)域，形成集監(jiān)控檢測、數(shù)字調(diào)度、實(shí)時定位、緊急情況處理于一體的大調(diào)度管理格局，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度管理由單一型向綜合型的發(fā)展轉(zhuǎn)變。
在該礦井口信息中心，我們看到，每一名下井職工的姓名、工號、現(xiàn)行位置等清晰地顯示在電視屏幕上，工作人員介紹說：“井下關(guān)鍵地點(diǎn)有感應(yīng)裝置，職工到達(dá)該地點(diǎn)后就會觸發(fā)感應(yīng)，并實(shí)時上傳至內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，地面工作人員只要打開網(wǎng)址就能了解下井職工情況。”據(jù)了解，今年以來該礦對各類調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)整合，設(shè)備運(yùn)行信息更加及時、全面，生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)行監(jiān)控更加充分融合，調(diào)度指揮自動化、信息化程度躍上一個新臺階。
拓展調(diào)度內(nèi)容，構(gòu)建“大”調(diào)度。為建設(shè)一體化的井下調(diào)度，翟鎮(zhèn)煤礦將由各區(qū)隊(duì)分別管理運(yùn)作的井下機(jī)電設(shè)備、通防系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度等調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造和管理變革，全部納入調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一管理。“統(tǒng)一管理以后，井下各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)第一時間匯集到調(diào)度室，信息處理更加迅速，有利于處理突發(fā)事件。”該礦調(diào)度室負(fù)責(zé)人說。按照科學(xué)化、系統(tǒng)化調(diào)度發(fā)展的要求，該礦將井下皮帶、配電所、人員等納入調(diào)度范圍，積極推進(jìn)大調(diào)度格局建設(shè)。“6204充采面有3部皮帶，實(shí)行集中控制以前至少需要3名崗位工，而現(xiàn)在只需要1名崗位工就能操作。”該礦特車隊(duì)黨支部書記劉建軍說，“集中控制給我們工區(qū)帶來了很多好處，減少了崗位工，提高了工作效率，隱患處理效率也大有提高。”近年來，通過技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備改造，輔助運(yùn)輸自動化水平不斷提高，目前該礦井下后一上運(yùn)等主運(yùn)皮帶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制。
創(chuàng)新管理舉措，推行“新”調(diào)度。隨著礦井戰(zhàn)線的不斷拉長，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜、不安全因素增多，帶來調(diào)度管理難度的加大，安全生產(chǎn)指揮尤其顯得尤為重要。該礦探索應(yīng)用了現(xiàn)場寫實(shí)管理、文明調(diào)度服務(wù)、施工進(jìn)度控制管理革新舉措，取得了較好效果。“翟鎮(zhèn)煤礦井下多褶皺斷層，上下山多，對設(shè)備的調(diào)度管理較大。”目前通過革新投入，已經(jīng)建成具有圖形、數(shù)據(jù)、語音、圖像的多媒體綜合調(diào)度信息平臺，能夠?qū)ιa(chǎn)、安全、調(diào)度通信等信息進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和隱患排查。為把綜合網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化，該礦還投資安裝了人員定位系統(tǒng)、語音報(bào)警系統(tǒng)、短信發(fā)射平臺，實(shí)現(xiàn)了對下井人員的實(shí)時監(jiān)控和有效跟蹤。
培養(yǎng)調(diào)度人才，建設(shè)“快”調(diào)度。“調(diào)度員需要有各方面知識，能初步處理井下緊急事件。”該礦調(diào)度員趙成洋說。緊密結(jié)合礦井人才發(fā)展需求培養(yǎng)專家型調(diào)度人才，利用調(diào)度特色資源做好專業(yè)培訓(xùn)，確保人才接續(xù)和調(diào)度管理的專業(yè)化。實(shí)施多媒體互動式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞礦井實(shí)際應(yīng)用的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等多專業(yè)知識，每周組織一次，采用輪流授課的方式，將“學(xué)生”變?yōu)?ldquo;老師”，在授課過程中“學(xué)生”向“老師”提出問題由“老師”解答。借助便利的調(diào)度資源開展專題研討培訓(xùn)，例如針對單軌吊運(yùn)輸效率問題，組織調(diào)研人員進(jìn)行交流研究，形成解決方案。在此基礎(chǔ)上組織人員“送出去”培訓(xùn)，近年來組織人員到威海、太原、成都等地參加調(diào)度管理培訓(xùn)。在多種措施的綜合作用下，一支訓(xùn)練有素、管理高效的高素質(zhì)專業(yè)化調(diào)度隊(duì)伍逐漸形成，調(diào)度員全部達(dá)到了大專以上學(xué)歷。去年以來，該礦調(diào)度部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)問題5000余條，有效地保障了安全生產(chǎn)。過程控制自動化，行政辦公高效化，翟鎮(zhèn)煤礦通過優(yōu)化礦井的生產(chǎn)資源綜合調(diào)控能力，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“不出調(diào)度室，能知全礦事，不用到現(xiàn)場，能看全礦景，鼠標(biāo)一輕點(diǎn)，數(shù)據(jù)躍眼前”的目標(biāo)。
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