目前來看，中國電線電纜行業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟配套產(chǎn)業(yè)，并且近乎全部趨向于私營化，事實上，在當今的電線電纜行業(yè)里，國有企業(yè)已經(jīng)是屈指可數(shù)，而95%以上的是私營企業(yè)。私營化有其優(yōu)點也尤其缺點，比如私營化相較于國營化具有很強的機動性，能夠隨私企老板的意志力轉移而轉移，這也就意味著如果私企老板帶好頭，往往能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，反之則容易將企業(yè)帶向絕境。

 

   　 目前中國電線電纜行業(yè)，缺資金、缺技術、缺人才的‘三缺’企業(yè)將難避厄運新一輪的洗牌，企業(yè)創(chuàng)新、轉型、升級、并購活動，正在悄然展開，這些企業(yè)主要需要跨越三道坎：

 

    　電線電纜行業(yè)料重工輕，所以其生產(chǎn)線投資需要較大資金規(guī)模，對流動資金的規(guī)模和資金周轉效率的要求較高。目前電線電纜行業(yè)的總體經(jīng)營情況：一是行業(yè)資產(chǎn)負債率：平均達60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%；二是銷售毛利率：目前電纜行業(yè)的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財務成本等，很多企業(yè)的凈利潤只有1%~3%。目前大量企業(yè)已處于虧損的邊緣。此外，銅鋁等主要原材料價格的波動較大，使得原有的流動資金規(guī)模難以滿足新形勢需要，更增加了企業(yè)資金管理的難度。資金的規(guī)模、資金運轉的效率成為特種電纜企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的首要問題。

 

    　此外，國內不少線纜企業(yè)在融資方面存在三個典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當前，電線電纜企業(yè)正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題，身處于一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)中，線纜企業(yè)對資金有很大的需求。但我國很多線纜企業(yè)融資基本只依靠政府支持和銀行融資，所得資金無法滿足企業(yè)發(fā)展。且我國線纜行業(yè)97%以上為中小型企業(yè)，這些企業(yè)要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。

 

   　 缺技術

 

    　目前線纜行業(yè)技術更較慢，顛覆性技術仍較少。

 

    　中國線纜行業(yè)需要顛覆性的技術創(chuàng)新，這將成為線纜行業(yè)的新藍海。如有企業(yè)能夠生產(chǎn)線纜行業(yè)中“高大上”產(chǎn)品，利率將非常可觀。創(chuàng)新離不開技術的創(chuàng)新。

 

    　現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權。模仿并沒有錯，但是要有自己的知識產(chǎn)權，要有自己的創(chuàng)新。在這個技術稱王的時代，或許未來技術就是引領經(jīng)濟社會發(fā)展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。

 

    　近年來，我國電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴張。但是，技術進步和產(chǎn)品升級較慢，同質化競爭現(xiàn)象嚴重，導致整個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉型升級勢在必行。

 

   　 缺人才

 

   　 據(jù)統(tǒng)計，2012年底國內電纜行業(yè)從業(yè)人員超過93萬，但每年下到企業(yè)去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業(yè)吸納人才之緩、之弱。此外，據(jù)統(tǒng)計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業(yè)生中已被企業(yè)錄用的不到30%，而電纜專業(yè)的大學生畢業(yè)率超過95%，這也不難看出電纜行業(yè)需要人才之急、之緊。針對電纜行業(yè)人才急缺的現(xiàn)象，我們還看到，國內重視電纜專業(yè)的院校很少，目前只有上海交通大學、西安交通大學和哈爾濱理工大學三家院校開設了線纜專業(yè)，況且選擇電纜專業(yè)的學生并不多。由此可見，改變電纜行業(yè)人才問題，還需要國家相關部門的支持，加大電纜行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

 

    　任何一個行業(yè)，人才都是核心競爭力，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富，人才能夠幫助企業(yè)樹立品牌，人才能夠幫助甚至說創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當然更要善待人才，否則人才流失是必然現(xiàn)象。

 

    　針對缺資金、缺技術、缺人才三道坎，企業(yè)要打造“精、專、特”企業(yè)，還需要具備“技術特、人才特、設備特、材料特”等基本素質，這“四特”也缺一不可。因此，在行業(yè)創(chuàng)新轉型升級的浪潮中，企業(yè)要把自己定好位，并依據(jù)自身的具體狀況制定切實可行的實施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。

 

   　 除了這些面臨三道坎的企業(yè)，對于整個電線電纜行業(yè)存在著一些矛盾問題。

 

   　 一、私營企業(yè)由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。

 

    　二、私企是政策扶持起來的，對政治權力有著天然的依附性。

 

    　三、官商勾結普遍地存在于私企隊伍之中，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。

 

    　四、私企也存在產(chǎn)權不清的問題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權不清而起內訌。

 

    　五、私企多為家族經(jīng)營，企業(yè)結構并非現(xiàn)代企業(yè)制度，“皇親國戚”一般很難管理。

 

    　六、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會責任和公德心，對于環(huán)境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實上，目前國內一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費資源，破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外，也正是因為小農(nóng)意識濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。

 

    　七、一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)技術水平低，只一味地在中低端市場競爭，而不注重投資技改，向利潤率較高的高端市場挺近。

 

    　八、一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴重的急功近利心態(tài)，而缺乏長遠規(guī)劃。

 

    　面對這些矛盾問題，政府和行業(yè)組織都在積極謀劃幫助私營企業(yè)解決這些難題，從而幫助中國的電線電纜行業(yè)真正做強。比如，政府相關主管部門已經(jīng)對一些行業(yè)和企業(yè)在職業(yè)道德、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品質量、技術進步、企業(yè)轉型升級等多方面的教育、幫助和扶持，這相較于以往的發(fā)現(xiàn)問題就重罰甚至是吊銷執(zhí)照了事有著本質的區(qū)別，能夠真正地幫助企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，而不是“應付工作”而已。此外，一些國內大型和知名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，也在通過自己的努力，積極尋求轉型升級，通過采用現(xiàn)代管理方式，提高經(jīng)營能力、企業(yè)檔次、產(chǎn)品水平，逐步自我完善，克服盲目性。這給諸多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都起到良好的表率作用，這些先進經(jīng)驗也被很多企業(yè)所汲取和借鑒。