1、背景
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，交通在現(xiàn)代人的生活中成為了不可分割的一部分，在國(guó)家發(fā)展中，交通也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈之一。道路交通作為城市的生命線，是保證城市防災(zāi)減災(zāi)重要的基礎(chǔ)設(shè)施和重要的保駕手段，更是城市應(yīng)急指揮體系的重要組成部分，因此交通應(yīng)急在所有的應(yīng)急管理中顯得格外重要，交通行業(yè)的應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)也迫在眉捷，針對(duì)交通行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，北京恒泰實(shí)達(dá)科技發(fā)展有限公司提出了一整套交通應(yīng)急指揮系統(tǒng)的解決方案。
2、定位
● 指揮過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：
形成標(biāo)準(zhǔn)化的處置步驟，對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程起指導(dǎo)作用；
● 應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化：
制定數(shù)字化預(yù)案，使預(yù)案達(dá)到人員可閱讀，機(jī)器可解析，過(guò)程可執(zhí)行、資源可調(diào)用的目標(biāo)；
● 應(yīng)急管理層次化：
對(duì)事件的預(yù)警及資源管理，形成層次化管理，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理體系；
● 應(yīng)急預(yù)警智能化：
針對(duì)來(lái)自于各方、各類(lèi)的警情信息，系統(tǒng)智能化篩選出有效、有用的信息，形成預(yù)警事件；
● 資源管理流程化：
針對(duì)應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)演練計(jì)劃、警情的報(bào)送，采用流程化管理，進(jìn)一步明確各崗位人員的職責(zé)，提升應(yīng)急管理水平；
3、目標(biāo)
● 一套體系
就是建立一個(gè)信息融合、協(xié)同互動(dòng)、智能處理、全程管控的一體化應(yīng)急指揮體系。
● 兩方整合
通過(guò)軟硬系統(tǒng)一體化整合打破信息孤島，貫穿系統(tǒng)功能，提高應(yīng)急指揮的連貫性；通過(guò)指揮流程一體化整合、信息報(bào)送格式的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，保證各級(jí)指揮體系間的信息貫通、工作協(xié)同高效。
● 三個(gè)提升
以智能化提升對(duì)應(yīng)急事件的識(shí)別、預(yù)警、響應(yīng)和對(duì)策分析能力；以數(shù)字化提升應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)和應(yīng)用水平；以模型化提升系統(tǒng)間信息和功能的聯(lián)動(dòng)效率。
● 十項(xiàng)功能
建設(shè)“監(jiān)視預(yù)警”、“信息報(bào)送”、“應(yīng)急指揮”、“預(yù)案管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“善后恢復(fù)”、“培訓(xùn)演練”、“信息支持”、“知識(shí)庫(kù)”、“案例庫(kù)”功能， 以保障對(duì)應(yīng)急指揮全過(guò)程的支持。
系統(tǒng)功能
1、監(jiān)視預(yù)警
● 圖像監(jiān)控
● 事件監(jiān)測(cè)
● 接警管理
2、應(yīng)急指揮
● 應(yīng)急指揮啟動(dòng)
● 應(yīng)急過(guò)程管理
● 應(yīng)急指揮的多視角展示
3、善后恢復(fù)
● 人員工作量分析及裝備使用情況統(tǒng)計(jì)
● 應(yīng)急物資使用情況匯總及補(bǔ)充方案
● 應(yīng)急事件技術(shù)分析
● 應(yīng)急事件總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，交通在現(xiàn)代人的生活中成為了不可分割的一部分，在國(guó)家發(fā)展中，交通也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈之一。道路交通作為城市的生命線，是保證城市防災(zāi)減災(zāi)重要的基礎(chǔ)設(shè)施和重要的保駕手段，更是城市應(yīng)急指揮體系的重要組成部分，因此交通應(yīng)急在所有的應(yīng)急管理中顯得格外重要，交通行業(yè)的應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)也迫在眉捷，針對(duì)交通行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，北京恒泰實(shí)達(dá)科技發(fā)展有限公司提出了一整套交通應(yīng)急指揮系統(tǒng)的解決方案。
2、定位
● 指揮過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：
形成標(biāo)準(zhǔn)化的處置步驟，對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程起指導(dǎo)作用；
● 應(yīng)急預(yù)案數(shù)字化：
制定數(shù)字化預(yù)案，使預(yù)案達(dá)到人員可閱讀，機(jī)器可解析，過(guò)程可執(zhí)行、資源可調(diào)用的目標(biāo)；
● 應(yīng)急管理層次化：
對(duì)事件的預(yù)警及資源管理，形成層次化管理，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理體系；
● 應(yīng)急預(yù)警智能化：
針對(duì)來(lái)自于各方、各類(lèi)的警情信息，系統(tǒng)智能化篩選出有效、有用的信息，形成預(yù)警事件；
● 資源管理流程化：
針對(duì)應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)演練計(jì)劃、警情的報(bào)送，采用流程化管理，進(jìn)一步明確各崗位人員的職責(zé)，提升應(yīng)急管理水平；
3、目標(biāo)
● 一套體系
就是建立一個(gè)信息融合、協(xié)同互動(dòng)、智能處理、全程管控的一體化應(yīng)急指揮體系。
● 兩方整合
通過(guò)軟硬系統(tǒng)一體化整合打破信息孤島，貫穿系統(tǒng)功能，提高應(yīng)急指揮的連貫性；通過(guò)指揮流程一體化整合、信息報(bào)送格式的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，保證各級(jí)指揮體系間的信息貫通、工作協(xié)同高效。
● 三個(gè)提升
以智能化提升對(duì)應(yīng)急事件的識(shí)別、預(yù)警、響應(yīng)和對(duì)策分析能力；以數(shù)字化提升應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)和應(yīng)用水平；以模型化提升系統(tǒng)間信息和功能的聯(lián)動(dòng)效率。
● 十項(xiàng)功能
建設(shè)“監(jiān)視預(yù)警”、“信息報(bào)送”、“應(yīng)急指揮”、“預(yù)案管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“善后恢復(fù)”、“培訓(xùn)演練”、“信息支持”、“知識(shí)庫(kù)”、“案例庫(kù)”功能， 以保障對(duì)應(yīng)急指揮全過(guò)程的支持。
系統(tǒng)功能
1、監(jiān)視預(yù)警
● 圖像監(jiān)控
● 事件監(jiān)測(cè)
● 接警管理
2、應(yīng)急指揮
● 應(yīng)急指揮啟動(dòng)
● 應(yīng)急過(guò)程管理
● 應(yīng)急指揮的多視角展示
3、善后恢復(fù)
● 人員工作量分析及裝備使用情況統(tǒng)計(jì)
● 應(yīng)急物資使用情況匯總及補(bǔ)充方案
● 應(yīng)急事件技術(shù)分析
● 應(yīng)急事件總結(jié)
