今年年初，當沈博陽第一次把“開發(fā)針對中國市場的新產(chǎn)品，并采用雙品牌策略運營”的想法告訴LinkedIn全球CEO杰夫•韋納的時候，杰夫的第一反應是“你是不是瘋了”。

　　但隨后，在這位中國區(qū)總裁，也是LinkedIn在中國的第一個正式員工的多次解說下，杰夫·韋納與LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼逐步理解了他的想法，并給予了連沈博陽自己都沒有想到的支持。LinkedIn總部給了赤兔完全的自主權(quán)，并且未對赤兔設(shè)立任何用戶量、盈利水平的指標，而赤兔將100%由中國團隊負責。“我自己給自己的壓力，永遠比他們給的大。”

　　就這樣，今年6月23日，領(lǐng)英中國宣布，由本土團隊獨立研發(fā)的基于真實身份的職場社交App—“赤兔”上線。在核心業(yè)務上，為中國市場開發(fā)獨立于LinkedIn之外的新產(chǎn)品，并采用雙品牌策略運營，這在跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在華發(fā)展史上可以說是第一次。

　　為什么要做赤兔？

　　去年，沈博陽和投資人沈南鵬有過這樣一次對話。

　　沈南鵬：“你最希望領(lǐng)英具備什么功能？”

　　沈博陽：“手機號注冊。”

　　沈南鵬：“做出這個功能需要多長時間？”

　　沈博陽：“如果是創(chuàng)業(yè)公司，一到兩周，但是如果是領(lǐng)英的話，很難說。”

　　沈博陽的猶豫出于對LinkedIn的深刻認識：LinkedIn是一個全球化的產(chǎn)品，很難單獨把某個功能摘出來給中國團隊做。同時，LinkedIn是一個非常成熟的、有著十幾年歷史的產(chǎn)品，也承載著巨大的收入，2015年第一季度營收就達到了6.38億美元。這樣一個“大產(chǎn)品”，每做一個變化，都會牽扯很多。

　　也正如沈博陽預料的那樣，直到今天LinkedIn還不支持手機號注冊。

　　與沈南鵬的對話雖然簡短，但卻將沈博陽做“赤兔”的原因盡現(xiàn)無余。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的特性是“移動為先”，中國今年將超過美國，成為世界第一大手機市場。而LinkedIn是基于PC端開發(fā)的產(chǎn)品，很多功能并不適用于移動端。

　　沈博陽意識到中國的LinkedIn用戶大多是有跨過公司背景、英語能力較好的人群，但在中國，職場人群的層級分化非常大，需要一個覆蓋面更廣的職場社交產(chǎn)品。

　　在中國做產(chǎn)品，還是需要拼“速度”。過去一年里，LinkedIn中國的確有了非常多的優(yōu)化，但優(yōu)化再多也是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上“打補丁”的節(jié)奏。跟“船小好調(diào)頭”的創(chuàng)業(yè)公司競爭，需要有速度，能盡快更新優(yōu)化產(chǎn)品。

　　怎么做赤兔？

　　“敢于冒風險，必須不走尋常路。”是三個月前沈博陽最終的具體方案在美國被通過那天他發(fā)的朋友圈。也就是在那幾天，雅虎徹底離開中國，雅虎北京研發(fā)中心大裁員。

　　一直以來，沈博陽都在向人們解釋美國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛折戟中國市場的根本原因，不是中國的特殊環(huán)境，而是那些美國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有真正地把產(chǎn)品本土化?？鐕究偸欠赶?ldquo;路徑依賴”的錯誤，迷信于這些公司原來在美國的成功模式也能在中國成功。“赤兔”的推出就是他對“路徑依賴”的最好反駁。

　　產(chǎn)品上，相較于LinkedIn，赤兔更加“年輕”。

　　沈博陽向騰訊科技解釋到赤兔的設(shè)計以及其背后的邏輯：“未來赤兔的所有功能都將圍繞三個關(guān)鍵詞來打造：發(fā)現(xiàn)、溝通、連接。”

　　專訪沈博陽：我如何在LinkedIn里創(chuàng)業(yè)？

　　可以看到，赤兔的主頁下方有五個欄目，這與微信主頁面四個欄目的設(shè)計非常相似。“動態(tài)”欄目，類似與微信的朋友圈，用戶在這里分享職場新鮮事，可以評論和點贊。同時和領(lǐng)英一樣，這里還可以看到跟用戶有關(guān)的職場新狀態(tài)，比如誰有了新的聯(lián)系人。“人脈”欄目類似微信的通訊錄，在這里赤兔又糅合了微博的單向連接方式，用戶可以像關(guān)注大V一樣關(guān)注職場大咖。

　　相較于領(lǐng)英的郵件溝通，赤兔在溝通方面多了即時通訊的功能，一對一聊天和群組聊天功能都得到了實現(xiàn)。

　　而赤兔的連接功能更多地體現(xiàn)在活動上面。赤兔將要參加同一活動的人自動生成到一個群組。人們可以在群組里看到彼此的職業(yè)背景。

　　策略上，赤兔采取的是無線為先，著重開發(fā)移動客戶端，純中文語境。當然，赤兔支持領(lǐng)英賬號登錄，可以導入領(lǐng)英的人脈關(guān)系，并會有獨立的社交圖譜。

　　調(diào)性上，沈博陽表示，職場社交應該保持優(yōu)秀的社區(qū)用戶氛圍和用戶質(zhì)量，不鼓勵職場八卦和負能量，炒作一個公司的負面會對職場社交應用產(chǎn)生負面影響。

　　而關(guān)于盈利模式，沈博陽向騰訊科技透露，“目前領(lǐng)英在中國已經(jīng)走上正軌，盈利也足夠支撐赤兔的開發(fā)。所以赤兔和大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，對用戶免費。”他表示，領(lǐng)英積累下來的招聘解決方案，市場解決方案，銷售解決方案都是赤兔可以借鑒的。

　　“這一段時間我的精力肯定大部分是用在赤兔上的。”沈博陽告訴騰訊科技：“未來一段時間也會花更多精力在赤兔上。”