2015年，山東濱州市公安局立足服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展“第一要務(wù)”，著眼群眾安全感、滿意度“兩個提高”，深化平安濱州、法治濱州和過硬公安隊伍“三大建設(shè)”，實現(xiàn)了公安工作的全面發(fā)展，有力地推動了濱州經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展。

　　為全面提高對動態(tài)社會治安的駕馭能力，市公安局圍繞“人、地、物、事、組織”等治安要素，構(gòu)建一體化的動態(tài)指揮體系、合成化的動態(tài)打擊體系、社會化的動態(tài)防控體系、實時化的動態(tài)管理體系，形成“點線面結(jié)合，人防物防技防心防結(jié)合，網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，打防管控建結(jié)合”的工作格局。

　　一體化動態(tài)指揮體系即：由專業(yè)部門、基層所隊、有關(guān)警種各負其責，實時研判警情。指揮長坐鎮(zhèn)指揮中心一級指揮部，遇有重大緊急警情，立即啟動預案，設(shè)立現(xiàn)場二級指揮部，兩級指揮部互聯(lián)共通、集群調(diào)度，實現(xiàn)扁平指揮、快速反應。

　　合成化動態(tài)打擊體系即：大案，實行刑偵、網(wǎng)偵、圖偵等部門民警和公安局長、刑偵隊長、網(wǎng)偵隊長、派出所長多警種同步上案；小案，實行偵技一體化，偵查員與技術(shù)員合二為一；串案，實行“日研判、周會商、月調(diào)度”；打黑除惡責任共擔；追逃，實行基層所隊、專業(yè)警種和信息化攻堅“三位一體”。

　　社會化動態(tài)防控體系即：堅持黨政領(lǐng)導、綜治協(xié)調(diào)、公安主導、社會參與，建設(shè)“三圈六網(wǎng)六隊”防控體系。

　　實時化動態(tài)管理體系即：自主研發(fā)各類治安管理系統(tǒng)，對全市“六小場所”、廢舊金屬收購站、涉危企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營單位及其從業(yè)人員實行信息化管理，動態(tài)、實時掌控。

　　近年來，信息化給警務(wù)工作帶來了革命性變化。市公安局借助信息技術(shù)手段整合警務(wù)資源、改造警務(wù)流程、創(chuàng)新警務(wù)模式、提高警務(wù)效能，以此帶動工作模式、機制、流程方面的突破。

　　 該局依托2.1億條數(shù)據(jù)庫存儲，采用世界先進的芒果DB技術(shù)，實行全文檢索，綜合運用信息研判、可視化指揮調(diào)度等多種手段，實現(xiàn)了對重大突發(fā)事件的及時掌握。目前，全市建成2萬余個公安直控探頭、600余個電子警察和卡口、10萬路社會和場所監(jiān)控、146路移動視頻，全部實現(xiàn)了共通共融、共聯(lián)共享。

　　2015年以來，全市破獲各類刑事案件4298起，抓獲犯罪嫌疑人2325人，運用信息化手段直接破案率達到45%、參與破案率達到90%。

　　在全部公安工作中，隊伍建設(shè)是根本也是保證。2015年以來，市公安局在全市公安機關(guān)大力開展“三好四無”警隊創(chuàng)建活動。“三好”即紀律好、作風好、擔當好，“四無”即無違法違紀、無執(zhí)法過錯、無有責投訴、無負面輿情。“三好”沒有上限，“四無”是不可逾越的底線。

　　一年以來，整個活動突出“實、嚴、活”三字，全市涉警有理投訴下降3.5%，執(zhí)法瑕疵率由32%下降為11%，涉警負面輿情下降18.9%。

　　公安隊伍建設(shè)推動了公安工作整體升級。2015年，市公安局被省公安廳評為全省優(yōu)秀（市級）公安局，被市委、市政府評為人民滿意政法單位，在2015年底的群眾安全感滿意度調(diào)查中，我市群眾安全感以92.49分居全省第四。