如今，在遠離華為深圳坂田總部的南山區(qū)威新軟件園，數百名華為互聯(lián)網業(yè)務部的員工正在做著各種新的嘗試。與華為坂田總部相比，這里的員工更年輕，有不少是剛畢業(yè)的大學生。在這里，他們能夠自由自在地暢游互聯(lián)網，而這是華為的其他辦公場所嚴格禁止的。離這里不遠，他們能夠看到那棟高高的騰訊企鵝大廈。

　　經過幾年的積累，華為的互聯(lián)網業(yè)務小有規(guī)模并逐漸形成了三大板塊：第一塊類似亞馬遜的AWS，面向中小企業(yè)提供云計算服務。第二塊是圍繞手機等終端產品的云服務，有點類似蘋果的iCloud；第三塊是其他的互聯(lián)網業(yè)務，包括華為網盤（最初叫做“數據銀行”）、天天聊、天天瀏覽器等。

　　這些項目有些已經做得不錯了，有些還剛剛起步。那些離華為過去聚焦的電信業(yè)務越近的、越能夠利用華為過去優(yōu)勢的項目，也就越有可能成功。

　　例如，華為的網盤業(yè)務就做得還不錯。網盤說到底就是一種云存儲服務，它對技術架構、網絡帶寬、數據穩(wěn)定性都有較高的要求，而這些華為都不缺。因此，華為網盤2010年年初才開始大力推廣，卻能夠超越聯(lián)想網盤、99盤、訊6等眾多“前輩”。截止到2010年年底，華為網盤已經發(fā)展到了2000多萬用戶，成為僅次于115網盤的國內第二大網盤產品。

　　在做互聯(lián)網的同時，華為的互聯(lián)網人可謂甘苦自知，他們感受到了與“老華為”的固有觀念的巨大沖突，這些沖突包括：
　　1.   電信設備市場是典型的貴族俱樂部，就那么幾個玩家，門檻很高，游戲規(guī)則非常清晰。與之相比，互聯(lián)網市場簡直就是群雄割據的草莽之地，誰都可以進來跑馬圈地。
　　2.   電信設備市場是B2B，你只需要滿足幾百家大客戶的各種各樣的需求就可以了，互聯(lián)網市場則是B2C，你需要從數億用戶的需求中挑出最主流的需求予以滿足。
　　3.   電信設備市場的需求相對穩(wěn)定，基本可以預測，你可以做出未來5年的市場計劃?；ヂ?lián)網市場則善變，你不知道明年甚至下個季度會發(fā)生什么樣的變化。

　　華為的高官們仍然習慣用電信設備市場的經驗來管理互聯(lián)網業(yè)務。例如，互聯(lián)網的項目經理們被要求提交未來5年的市場計劃，而這個市場預測其實很難做出，也沒有必要。