華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波向公司提出辭呈。由于在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式特別是人力資源管理制度上的巨大差異，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剛剛冒出了頭，就歸于沉寂。近期，電信設(shè)備巨人華為成立了消費(fèi)者BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)），該BG將華為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部以及旗下海思公司的消費(fèi)者芯片業(yè)務(wù)整合在一起，力圖復(fù)制蘋果垂直一體化的商業(yè)模式。

　　不過(guò)，令人吃驚的卻是，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波卻已經(jīng)向公司提出了辭呈。作為華為花費(fèi)了大力氣從外界引進(jìn)的高管，朱波的離職標(biāo)志著華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)前景黯淡。

　　2008年，創(chuàng)立移動(dòng)搜索公司Cgogo的朱波找到華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）的徐直軍，找華為談合作，卻被徐直軍看重并加盟華為。在回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前，朱波曾經(jīng)在美國(guó)創(chuàng)立了NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市，可以稱得上國(guó)內(nèi)最早做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者了。

　　加入華為之后，朱波一開(kāi)始擔(dān)任業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線（華為內(nèi)部俗稱“業(yè)軟”）首席市場(chǎng)官（CMO）。這條產(chǎn)品線的名字聽(tīng)起來(lái)好像離互聯(lián)網(wǎng)比較近，實(shí)際上仍然是為中國(guó)移動(dòng)、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營(yíng)商做整體解決方案的。

　　所幸的是，業(yè)軟內(nèi)部有個(gè)創(chuàng)新中心，可以拿出一些預(yù)算和人員，做點(diǎn)“離經(jīng)叛道”的產(chǎn)品。在朱波的規(guī)劃之下，創(chuàng)新中心先后啟動(dòng)了網(wǎng)盤項(xiàng)目“數(shù)據(jù)銀行”、手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目“天天瀏覽器”。這些項(xiàng)目與業(yè)軟的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了很大的不同：他們直接面向個(gè)人消費(fèi)者，以互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)營(yíng)。

　　在此之前，作為運(yùn)營(yíng)商身后的技術(shù)供應(yīng)商，華為已經(jīng)參與了很多電信運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，例如中國(guó)移動(dòng)的SNS社區(qū)“說(shuō)客”（www.139.com）等。有了經(jīng)驗(yàn)之后，華為自己還曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一個(gè)SNS社區(qū)“愛(ài)米網(wǎng)”（www.aimi.com）。昔日的電信設(shè)備巨人，其實(shí)一直都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域試水。

　　不過(guò)，華為高層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)一直不太統(tǒng)一。畢竟，純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實(shí)在太遠(yuǎn)，華為根本都沒(méi)想好是否要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。因此，在朱波到來(lái)之前，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直都處在蟄伏狀態(tài)。由于擔(dān)心與中移動(dòng)的SNS項(xiàng)目發(fā)生沖突，愛(ài)米網(wǎng)也被華為內(nèi)部叫停了。

　　到了2010年，形勢(shì)發(fā)生了變化。此時(shí)，已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)天花板的華為決定啟動(dòng)多元化。華為一方面成立了企業(yè)業(yè)務(wù)BG，另一方面也加大了對(duì)終端公司的扶持力度，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度也變得更加積極。由此，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)才真正迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。