物聯(lián)網(wǎng)大幕正開啟 虛商面對新戰(zhàn)場
陳金橋表示，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在很多問題，第一是物聯(lián)網(wǎng)的信息領(lǐng)域，不同的領(lǐng)域應(yīng)該用什么樣的商業(yè)模式去實現(xiàn)？包括每一個單位物聯(lián)網(wǎng)的價值。誰為物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)？誰為這個業(yè)務(wù)來付費？消費者會接受什么樣的付費模式？這些都是客觀存在的問題。2017年中國電信，在10月份公布了在業(yè)界全世界第一個全方位的物聯(lián)網(wǎng)收費方案。但從實施情況上來說，既不能按流量收費，也不能按市場收費。
“現(xiàn)今物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最大的領(lǐng)域就是城市的供電系統(tǒng)，包括停車場，而這些聯(lián)網(wǎng)的場景往往有幾個要求：第一、低功耗；第二、廣連接；第三、小流量。既然有這些需求。如果按連接市場收費，使用單位不愿意按別人的市場收費的。所以需要找到一個辦法，就是功能性收費。這是什么模式？就是用替代產(chǎn)品來收費，通過計算算出原來要抄表的人工成本，這是一個比較簡單的邏輯，是能夠被很容易理解的。但是這樣的算法排除了未來就是基于物聯(lián)網(wǎng)各種應(yīng)用服務(wù)的豐富性?，F(xiàn)在只是一個簡單的功能，但是未來的功能模塊要疊加，在未來是不會這樣來計算的。但是原理是可以成立的，所以需要找到一個妥協(xié)點和平衡點。”陳金橋說到
陳金橋表示，物聯(lián)網(wǎng)的大幕正在在徐徐開啟，對于虛擬運營商來說需要思考新的商業(yè)形態(tài)怎么形成。很多虛商整天都在琢磨著如何讓消費者一直跟隨我。其實只要讓他比原來更高的效率來工作，讓他節(jié)約成本或者新創(chuàng)造價值遠遠高于我們付出的成本，那大家就愿意跟隨。這是一個共贏的生態(tài)，是一個多贏的生態(tài)，而不是簡單的去顛覆誰，沒有一個新興技術(shù)，能把所有的技術(shù)都打敗，取而代之的。從來沒有出現(xiàn)過，基本都是以新?lián)Q舊，新舊并存的過程中，用新的價值去戰(zhàn)勝以新?lián)Q新是破舊立新，如果一個新市場如果戰(zhàn)勝一個舊市場，過去的利益主體獲得新市場機會的時候，自然而然這個格局就被替代了。就例如未來5G將替代2.5G。
信息通信行業(yè)下半場開幕 虛商邁入新時代
“2017年，全球移動用戶超過80億，中國普及率突破100%，這是毫無疑問，2017年年底三大運營商在加速準(zhǔn)備5G的市場，2018年可能是大規(guī)模的試商用，2018年就要開始放號了。中國現(xiàn)在在全球的寬帶市場是一個引領(lǐng)的作用，驅(qū)動5G加快邁入快車道。對虛商企業(yè)來講，個產(chǎn)業(yè)生態(tài)又會進一步變化。”陳金橋繼續(xù)說：“引用中國移動的CEO去年演講的一個標(biāo)題是《4G改變生活，5G改變社會》，但究竟怎么改變社會？我想他談得更多的是怎么樣跟行業(yè)應(yīng)用的連接，怎么樣從人到物的改變，所以萬物互聯(lián)這個新時代，下一代移動網(wǎng)絡(luò)的能力，特別是增強的移動互聯(lián)的體驗，還有新型互聯(lián)網(wǎng)，這個會提供一個更大的機遇，在未來的十年間，你會有更多的，應(yīng)該說移動網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，連接的設(shè)備會超過千億級，在這么大爆發(fā)式的增長情況下，當(dāng)然我們?nèi)绻龊昧藴?zhǔn)備，這個機會當(dāng)然是非常大的。這個數(shù)字還在不斷的更新，所以說移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，當(dāng)然說這個是非常大的。”
今天大家看到的一些物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，不管是水表、電表、智能路燈停車場等等，這僅僅只是前菜，在陳金橋看來：未來有更大的戰(zhàn)場，也就是交通工具，全球有數(shù)千萬到億的量級在跑的車輛，這個行業(yè)的場景和應(yīng)用就很多了。我們今天所說的車聯(lián)網(wǎng)，僅僅是汽車上的零部件，它對于包括車聯(lián)網(wǎng)的連接，車云系統(tǒng)，車與交通智慧云的連接這個未來大的商業(yè)價值還沒有爆發(fā)。
陳金橋表示，全球物聯(lián)網(wǎng)下半場是什么？物聯(lián)網(wǎng)的下半場將以連接為王，這個階段是運營商和平臺廠商為核心，下一步走向服務(wù)為王和數(shù)據(jù)為王。與此同時，信息通信業(yè)的下半場也是剛剛揭幕。對于虛擬運營商而言，經(jīng)過四年多的積累，可以說迎來了一個新的時代，而這個時代能不能把握得住，是需要虛擬運營商自己把握機會。在陳金橋看來，虛擬運營商應(yīng)該要充分利用好新時代到來的這一契機，打造一條適合自身的差異化的道路，未來空間是有無窮想象力的。
