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應(yīng)急安全在線

專業(yè)的應(yīng)急安全產(chǎn)品選型平臺
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安防市場攻防戰(zhàn):當(dāng)技術(shù)壁壘逐漸消弭, AI 新貴真的難擋行業(yè)老炮的逆襲?

應(yīng)急安全在線    2018-08-03  來源:搜狐新聞 字體【
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   從 19 世紀(jì)末 21 世紀(jì)初到現(xiàn)在,視頻監(jiān)控市場曾伴隨著技術(shù)變革發(fā)生過一場「溫水煮蛙」式的行業(yè)洗牌。

  彼時仍然是模擬攝像機(jī)的天下,涉及到模擬技術(shù)的專利牢牢把控在日本電子巨頭的手中,中國公司基本無計(jì)可施。

  不過,面對已經(jīng)在 20 世紀(jì)末開始冒頭的數(shù)字范式與網(wǎng)絡(luò)高清技術(shù),模擬時代的王者們雖然采取了行動,但仍有些無動于衷,因?yàn)樗麄儾辉阜艞墏鹘y(tǒng)模擬市場龐大需求帶來的豐厚利潤。

  他們的這番認(rèn)知直到 2013 年都是準(zhǔn)確的:

  根據(jù)中國公共安全網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示,2013 年模擬監(jiān)控板塊仍然占據(jù)了 70% 的視頻監(jiān)控市場。

  但是在 2016 年,這個數(shù)字降到了 50% 以下;2018 年,根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的粗略預(yù)估,模擬監(jiān)控市場占有率將低于 30%。

  伴隨著新技術(shù)產(chǎn)品逐漸掌控大局,舊勢力也許并沒有倒下,但像海康、大華一類的新一批安防巨頭卻迅速成長起來。

  回看這段視頻監(jiān)控市場的技術(shù)升級史,盡管不能完全將其與人工智能給安防市場帶來的新機(jī)會相提并論,但行業(yè)本身的屬性決定了某些歷史細(xì)節(jié)將重演。

  譬如,擁有核心技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)實(shí)力的公司將率先打入市場;

  譬如,以這項(xiàng)新技術(shù)為突破口,一大批同類技術(shù)供應(yīng)商及服務(wù)商會涌入市場;

  再譬如,在技術(shù)門檻逐漸降低,技術(shù)基本應(yīng)用進(jìn)入到穩(wěn)定期后,價格戰(zhàn)將隨時打響。

  對照當(dāng)下的 AI+ 安防市場,在人臉識別技術(shù)應(yīng)用逐漸趨于成熟的同時,「價格戰(zhàn)」將再一次成為常規(guī)策略,這定會讓一批公司被淘汰出局。

  此前曾有媒體報(bào)道,2018 年一些地方與人臉識別相關(guān)的標(biāo)的案例,中標(biāo)價低到連硬件成本都無法滿足。

  這雖然不能充分證明市場現(xiàn)狀,但顯然價格戰(zhàn)的火苗早已在這批 AI+ 安防的公司中燃起。

  但這一次,行業(yè)內(nèi)人士并沒有無動于衷。因?yàn)榘卜朗袌龅男乱慌鷦?chuàng)業(yè)大軍,分裂為兩股畫風(fēng)完全不同的「新勢力」:

  一方是被 VC 們寄予厚望、由各種名校博士與技術(shù)大牛組成的明星 AI 公司,他們先將一只腳邁入了安防市場;

  而另一幫,則是由「安防老炮」集結(jié)而成的江湖人士,目標(biāo)明確主攻這塊肥肉。

  后者大多在安防產(chǎn)業(yè)里沉浮了十幾二十年,熟諳圈內(nèi)工程商、運(yùn)營商、集成商等等各類角色的運(yùn)營模式與項(xiàng)目招標(biāo)的運(yùn)行流程,積累了豐厚的行業(yè)資源。

  面對「雪亮工程」等新一輪建設(shè)浪潮背后潛藏的市場機(jī)遇,這群深諳市場游戲法的人覺得機(jī)不可失,最終一擼袖子創(chuàng)業(yè)單干,并召集了一批曾經(jīng)有過業(yè)務(wù)交集的行業(yè)與技術(shù)人才。

  「獵熊座」就屬于后者。

  這家成立于 2015 年的安防服務(wù)公司,由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多擁有運(yùn)營商背景,行事帶有 2B 行業(yè)典型的低調(diào)風(fēng)格,鮮少對外發(fā)聲。

  而截止 2018 年 7 月,他們在今年上半年就已經(jīng)拿到了 3000 多萬銷售額的訂單,目前正在做 800 個小區(qū)的安防相關(guān)項(xiàng)目。

  「我們已經(jīng)保持了 3 年還算不錯的利潤率,現(xiàn)金流一直為正?!?/p>

  以上業(yè)績數(shù)字出自創(chuàng)始人周偉之口,他是一個典型的行業(yè)老炮兒。

  在先后任職中國聯(lián)通的銷售與公安業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理后,周偉離職并參與了多家移動通信產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)安全檢控公司的創(chuàng)辦。也就是說,獵熊座并不是他唯一一家公司。

  又根據(jù)天眼查提供的數(shù)據(jù)顯示,他目前擔(dān)任 17 家公司的法人或董事,可以被看作是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

  在采訪中,周偉曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司的定位——「獵熊座不是一家人臉識別公司,也不是一家大數(shù)據(jù)公司,而是一家有硬件生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)服務(wù)商」。

  但實(shí)際上,如果從一些能搜集到的公司資料與業(yè)務(wù)案例來看,這家「安防數(shù)據(jù)服務(wù)商」的技術(shù)維度,已經(jīng)找不到它與其他技術(shù)供應(yīng)商及大數(shù)據(jù)公司「能做」與「不能做」之間的明顯差異:

  基于 RFID 技術(shù)追蹤電動車軌跡。簡單說就是給電動車裝 RFID 射頻芯片,然后在一些道路上的監(jiān)控?cái)z像頭上裝設(shè)讀卡器,幫公安捕捉電動車行駛軌跡,主要目的是防盜。

  把一個鎮(zhèn)上的各種攝像頭數(shù)據(jù)都匯集起來并進(jìn)行整理。也就是說,在與公安簽署協(xié)議后,把各種攝像頭的圖像監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)做統(tǒng)一整理,然后進(jìn)行目標(biāo)檢測并做結(jié)構(gòu)化處理。

  在給上海周浦做的案例中,做人臉比對,幫公安抓逃犯。

  在小區(qū)內(nèi)連通攝像頭并采集圖像數(shù)據(jù),針對小區(qū)陌生人出入管理以及社區(qū)犯罪進(jìn)行分析監(jiān)控。

  為了提升圖像的云端處理效率,將配置好的高算力服務(wù)器設(shè)備,以及可以給攝像頭在前端進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理的智能網(wǎng)關(guān)設(shè)備(減少傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量)賣給公安或小區(qū),實(shí)現(xiàn)所謂的「采集端化,比對云化」。

  早在 2013 年,RFID 在安防領(lǐng)域的應(yīng)用就已經(jīng)普及開來,這項(xiàng)技術(shù)甚至稱得上是「古老」;

  而人臉識別正確率達(dá)到多少百分比,視頻結(jié)構(gòu)化以及「抓逃犯」等字眼,也幾乎是目前所有 AI 技術(shù)公司的「標(biāo)配能力」;

  甚至于在天眼查上,我們發(fā)現(xiàn)同類別的大大小小公司多達(dá)幾十家。

  但在采訪過程中,他們展現(xiàn)出的一些有安防行業(yè)特性的「產(chǎn)品經(jīng)理思維」(不知這是否與創(chuàng)始人做過公安業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理有關(guān))卻能夠給人一些啟發(fā)和思考。

  譬如,他們表示不碰「攝像頭」,認(rèn)為「這一點(diǎn)完全是從終端用戶需求出發(fā)」。

  「本來這個市場就競爭慘烈了,而且有龍頭老大在?!怪軅Υ擞凶约旱囊恍╊檻],

  「反過來想,在跟上海有關(guān)公安部門溝通時,其實(shí)他們真正的問題不在于攝像頭,而是攝像頭的數(shù)據(jù)沒法用起來。

  這還是 2016 年他們主動向我提出的一個要求,他們當(dāng)時就抱怨數(shù)據(jù)沒法用啊,但從來沒對攝像頭本身有什么想法。

  畢竟你一換攝像頭不可能整個城市的都換掉,通常一批一批的,所以攝像頭的版本一定是 『八國聯(lián)軍』,數(shù)據(jù)整合的環(huán)節(jié)很讓人頭疼?!?/p>

  另外一點(diǎn),則是「搞清楚你的合作伙伴想的是什么」。

  通常在安防市場,技術(shù)公司很難單打獨(dú)斗,也不太可能直接去拿政府訂單。他們可能需要與當(dāng)?shù)丶缮踢M(jìn)行緊密合作,后者有資格參與項(xiàng)目競標(biāo)。這基本是在一個地區(qū)「扎穩(wěn)業(yè)務(wù)腳跟」的開始。

  譬如在 2017 年 11 月,商湯科技與新疆安防集成商巨頭立昂技術(shù)宣布,雙方出資成立合資公司新疆湯立科技有限公司(商湯科技出資比例 51%,立昂技術(shù)出資比例 49%),共拓新疆智能安防市場。

  也就是說,除了安防終端用戶,集成商也能算得上是技術(shù)公司的「大客戶之一」。

  而獵熊座也不例外,除了上海地區(qū),他們在各地都需要通過合作伙伴來推進(jìn)業(yè)務(wù)。甚至于在推進(jìn)智慧小區(qū)這類項(xiàng)目上,周偉認(rèn)為更多是取決于集成商的態(tài)度。

  「很多時候要看集成商推不推你的產(chǎn)品,這是很關(guān)鍵的。而且集成商有個缺點(diǎn)是壓貨壓的厲害。他們是不可能給你貨到付款的,除非你產(chǎn)品夠牛逼。

  一般情況下,他會先讓你送 10 臺設(shè)備過來試一下,然后跟你講價格能不能便宜一些,先付你 20%~30% 的定金,項(xiàng)目結(jié)束才能拿到全款。」

  但是,如果技術(shù)公司與集成商建立了良好的合作關(guān)系,產(chǎn)品和服務(wù)打下了好口碑,那么很有可能多家集成商都使用你這一套軟硬件方案。

  因此,作為技術(shù)解決方案提供商,在某種程度上要「憂集成商之憂」。

  而讓集成商有所顧慮的則主要是三個維度:利潤、項(xiàng)目完成率以及你的方案可部署性。

  「利潤一定是他最先考慮的問題,這除了涉及到他自己的利益,你給的價格高低也決定了他在投標(biāo)中是不是有競爭力。」周偉認(rèn)為這是集成商關(guān)心的頭等大事。

  「而項(xiàng)目完成率是指他需要預(yù)估整個項(xiàng)目的難度以及完整進(jìn)度。完不成他肯定不敢做這件事?!?/p>

  至于「方案的可部署性」,則是指技術(shù)方要全力配合集成商,因?yàn)榧缮淌遣粫龇桨傅摹?/p>

  「廠商不懂做方案,你幫它寫;他也不懂這些新技術(shù),你要幫他弄;還有商務(wù)和售后,你都要考慮怎么去實(shí)施和維護(hù)。」周偉甚至在招聘銷售職位時都會提一個要求——必須懂標(biāo)書,也會寫標(biāo)書。

  很顯然,集成商最關(guān)心的利潤與技術(shù)解決方案的成本直接掛鉤,這意味著軟硬件供應(yīng)商不可避免要降低自己的產(chǎn)品成本,來確保集成商會優(yōu)先考慮自己。

  「我們一臺做人臉比對 GPU 服務(wù)器能同時處理前端攝像機(jī) 1350 路的圖像監(jiān)控,實(shí)時進(jìn)行 1.17 毫秒實(shí)時比對,每路處理價格義已經(jīng)降到了千元級別,」

  周偉向我們透露了目前業(yè)內(nèi)包括各種人臉識別公司的主流報(bào)價:「現(xiàn)在 1 路人臉識別(指比對)的報(bào)價,起碼都幾萬以上。但我們差不多能做到它的十分之一以內(nèi)?!?/p>

 
周偉的話印證了這個市場在某些領(lǐng)域已進(jìn)入價格戰(zhàn)階段。
 
不過,雖然中小企業(yè)往往靠低價格取勝,但大企業(yè)在這個時候往往會憑借規(guī)模效應(yīng)做出相同的舉動。
 
周偉并沒有否認(rèn)這個觀點(diǎn),他透露,已經(jīng)有傳統(tǒng)巨頭推出了新的高路數(shù)服務(wù)器,把給集成商的價格降到了每路千元級別。
 
但他駁斥了有媒體報(bào)道的「即便虧本也要把項(xiàng)目拿到,以便豐富案例」的做法。
 
「這種情況是存在,畢竟現(xiàn)在目前是一個跑馬圈地的時代,都想先去搶占市場。
 
但對于普通創(chuàng)業(yè)公司來說,本身沒融過多少資,沒那么多錢揮霍,必須要保證現(xiàn)金流為正。
 
所以我們的成本與定價之間必須留有調(diào)整空間,必須先保證是賺錢的。」
 
目前,獵熊座正在制定更加詳細(xì)的定價手冊,而同一件產(chǎn)品或方案的價格將會有兩個——一個是公開報(bào)價,另一個則是渠道報(bào)價,為集成商留出一定的空間來。
 
智能網(wǎng)關(guān),對前端攝像機(jī)進(jìn)行本地化圖像處理
 
至于「項(xiàng)目完成進(jìn)度」與「方案的可部署性」,既表明你這套軟硬件的交貨與裝配時間有嚴(yán)格的限制,也意味著這套設(shè)備必須要標(biāo)準(zhǔn)化,易上手。
 
此前曾有拿到某獨(dú)角獸產(chǎn)品的集成商抱怨,由于他們的方案不太易操作,理解起來有點(diǎn)麻煩,所以要招專業(yè)人才組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),專門「應(yīng)付」這些產(chǎn)品。
 
這個事實(shí)在某種程度上似乎印證了周偉的「產(chǎn)品經(jīng)理思維」:
 
「各地的集成商,非常熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯瑢?shí)施能力和落地能力都很強(qiáng)。但是他們研發(fā)能力比較弱,對新技術(shù)并沒有深入了解。
 
所以我們要把產(chǎn)品做的相對標(biāo)準(zhǔn)化,最好是『傻瓜式』的,你直接把插頭插上去。然后對方說:『通了嗎』,你說『通了』,把 IPD(集成開發(fā)模式)輸進(jìn)去,OK,結(jié)束了。」
 
「根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),我們不能把集成商的施工人員當(dāng)作懂服務(wù)器代碼的研發(fā)型技術(shù)人員;
 
要把他們當(dāng)作只會簡單安裝、調(diào)試的工程人員,然后再去設(shè)計(jì)我們這套人臉識別系統(tǒng)?!?/div>
 
根據(jù)周偉的描述,目前獵熊座的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可做到在兩小時內(nèi),用三臺服務(wù)器與前端智能網(wǎng)關(guān)將整個區(qū)域部署完畢。
 
「我們第一期在做的 800 個小區(qū),還會提供三年的服務(wù)。這些小區(qū)主要集中在一級城市,每個小區(qū)(處理)4~10 路不等,這是我們目前重點(diǎn)在做的項(xiàng)目,速度比較快?!?/div>
 
總的來說,每家活過三年的公司或多或少都會有自己的「獨(dú)門武藝」。
 
但包括獵熊座在內(nèi),很多借著人工智能這股東風(fēng)成立的安防新技術(shù)公司,仍然停留在「數(shù)據(jù)處理」和「反饋」階段,還沒有觸及到「深度分析」這一更深層次的服務(wù)上。
 
因此,對于所有在這個領(lǐng)域的同類公司而言,在盡可能降低產(chǎn)品成本的同時,如果想擺脫「價格 PK」的束縛,不僅僅是去尋找新的應(yīng)用場景,還要去圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)升級,并拓展邊界應(yīng)用:
 
「你看那么多圖像監(jiān)控,它的硬件已經(jīng)在了,但是數(shù)據(jù)都在里面存著,太浪費(fèi)了。圍繞數(shù)據(jù)可以做的事情實(shí)在太多,我們還是要繼續(xù)從這些數(shù)據(jù)中尋找金礦,用 AI 也好,其他技術(shù)手段也好,從上到下打通數(shù)據(jù)服務(wù)。
 
譬如,從技術(shù)升級方面考量,我們正在轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)的深層分析上來,特別是智慧小區(qū)的這類項(xiàng)目;
 
而從市場來看,民用安防市場的非硬件業(yè)務(wù)也是一個突破口,譬如我都已經(jīng)連結(jié)小區(qū)了,為何不能將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在小區(qū)用戶身上呢?
 
再說,比起項(xiàng)目制的一次性收費(fèi),做小區(qū)的服務(wù)商這個角色,從長遠(yuǎn)來看,客戶關(guān)系會維系的更長久,收益也會更多?!?/div>
 
價格戰(zhàn)不可避免,但技術(shù)新貴,應(yīng)該向狡猾的老炮們討經(jīng)驗(yàn)

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